★课程主题

       1.了解企业战略的形态，充分掌握管理工具，分析企业经营中的竞争优势；

     . 2.理解目标和干法的关系，确定合理的高目标，使企业快速发展

       3. 运用充分条件的思考这一科学方法，确保目标实现的可行性；

      4.简洁有效的程序，把年度计划这一复杂问题简单化；

    5.基于问题分析，有效生成年度计划的实现策略；

    6.通过过执行控制器，合理分解任务，将公司策略落实到日常工作；

    7.运用战略绩效和全面绩效方法，保证员工贡献和总目标达成。 

 

      管易达年度计划八步法，和您一起做出合理、合意的年度计划

      ★课程说明

会议时间：2010年12月18至19日

报到时间：2010年12月17日14:00~19:00

特别提醒：2010年12月17日19:00~21:00开始课程培训

地点：北京市中关村科技园通州金桥科技产业基地驰普城

参会条件：董事长、总裁、总经理

会议费用：课程价格19800元/人，经审核条件合格者，将享受优惠价及其他超值收获。（为保证课程质量，每家企业最多报名2人）

       ★本次总裁班接受如下方式报名：

      1、短信报名，请将“公司名+参课人员姓名”发送到手机 13661090085

      2、电话报名，请拨打电话：010-60591082

      3、请填写下表，传真至 010-60593666 或发送邮件到 bjmssvr@minshengsoft.com