背景

在我国，能源化工行业在整个国民经济中的地位是极其重要的，在工业增加值、销售收入、利润及利税总额等多个指标均居全国工业首位。但反观化工行业的信息化现状，总体上还处于起步阶段，不论是大型集团企业还是中小型化工企业，虽然部分企业内部的信息化建设有了不小的进展，但主要是实现了财务电算化或是产品生产实现了计算机辅助设计和生产过程的自动控制。很少有企业真正实现了企业管理及经营的信息化，而能够与外界实现信息资源共享、互动的企业更是凤毛麟角。

现状

企业的战略目标更多地通过会议或其他方式向下传递和执行，企业高层领导非常关注企业的战略目标能不能得到落实执行。

任务执行过程基本都是通过口头交流的形式来进行任务的部署、上报和跟踪。任务的分解过程无法显现化，任务的执行进度和进展情况很难一目了然地看清楚。即在任务的整个流转过程中，人为的因素比较大，不可控的风险比较多。

每次会议都会有会议记录等材料，但是都是纸质的没有信息化。如果要查看历史会议的会议记录或决议不是很方便。也存在会议决议项产生之后，由于没有及时跟踪检查，最后执行都和目标相差比较远。

管易达解决方案

管易达就是聚合企业“目标、过程、绩效“要素，帮助企业制定管理目标体系，将战略目标落实成任务，方便跟踪和检查，跟踪检查主要是检查、跟踪已分配任务的执行进度情况，实时对任务跟踪、检查、指导的工作，及时发现问题，能及时采取措施，确保任务计划按时、按质、按量去达成目标。并且将会议与任务联系起来，会前准备事项与会议的决议项可直接生成任务，方便领导者在任务中心中对其进行监控，确保执行结果与目标相一致。同时，通过管易达软件还可以继承和发扬优良传统，改进不足的地方，持续的发扬和改进，确保企业持续发展。