制造业背景

 

中国加入WTO，国外企业纷纷涌入，全球化进程进一步加快，企业所面临的将不仅仅是国内竞争对手，为了把产品打入国际市场，还要面对更多的国际上的竞争强者。我们面对的已经不仅是一个国内市场，而是一个全球市场。随着减让关税，不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战，而且在价格因素上也将受到极大的冲击，竞争形式日益严峻。只有市场才是审定产品和管理水平的最高权威，能否适应市场经济的挑战，已经成为企业生存和发展必须正视的紧迫问题。

 

企业迫切需求

 

企业必须研究市场，开拓市场，快速的响应市场瞬息万变的需求，不断更新技术，开发出高性能、高质量的产品；周密规划，以企业的有限资源支争取无限的市场机遇；不断的控制和降低成本，提高生产率，以有竞争力的商品价格，最短的交货期和使客户满意的服务，才能持续牢固的占有市场。我国企业大部分与国外相比，都不同程序存在着生产效率低，产品成本费用较高，技术落后，高端产品的核心部件依靠国外进口，产品附加值低等问题。提高企业整体实力与完善企业内部管理以及建立同外部供应商、客户资源的整合势在必行。现代社会，管理技术和信息技术都在是新月异的更新发展，信息技术已经成为重要的生产要素，如何利用计算机技术与先进管理理念结合，为企业决策提供及时有效的依据，提高企业在国内外市场的竞争能力，已经成为企业目前所必须解决的问题。

那么对于新的市场机会下，企业市场如何布局，如何定义新的一年中的经营策略，如何分解年度的经营计划，是企业领导者最为关心的问题。

 

解决方案

 

管易达软件通过几个方面来解决这个方面的问题：

（1）工作桌面

 

      包括了业务导航、工作中心等功能模块。展示个人的所有待办业务，为查看本人所有待办业务提供便利，同时可以查看需您本人处理的任务、到期任务及由您派出任务的执行情况，并提供有管理人员需要的信息和报表。

 

（2）目标管理

 

      目标管理融合了德鲁克管理思想，采用“平衡计分卡模型”，从公司战略层层分解，直到指标具体落实到个人，做到人人头上有指标。

 

（3）任务管理

 

      任务管理模块提供任务的权限控制、任务的创建、任务的状态流转、跟踪查询等功能，从而实现对任务的监控。涵盖了计划、任务、活动、检查、 验收等过程，如实的记录了一个任务的完整生命周期。并能通过桌面推送、短信等多种手段来提醒相关的人员。

 

（4）评估与绩效管理

 

      评估管理用于对定性指标进行量化评估，并对整个评估过程进行管理。支持360评估、领导直评等多种评估方法。通过内置的评估方法，可以帮助企业逐步的走向标准化、规范化、信息化。

      绩效管理模块，可以促进目标管理、任务管理和绩效管理更有效地执行，有助于提高企业的管理水平和员工的执行力，从而达到提高企业经营绩效的目的。 通过量化公式、绩效计划、绩效计算等手段，能囊括量化类指标、定性类指标、阶段工作任务、日常工作、规章制度等可考核因素。拥有了极大的灵活性，并能最大化的适应不同企业，在不同时期，所采用的不同考核手段。

 

（5）会议与协同模块

 

      管易达会议管理模块通过会议与任务模块的无缝集成，会议决议事项自动形成的任务执行闭环，很好地解决“会而不议、议而不决、决而不行、行而无果”的问题。协同模块通过流程协同、事务协同，信息协同等方式，很好地解决了企业的横向协作问题，提高工作效率。