一、服装行业现状：

    中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国。

    但是，国内许多大规模的服装企业，实际上是典型的"加工型企业"。其生产能力相对较强，设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。同时，由于设计能力不足，也限制了这类企业的市场发展战略。

    中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。

二、解决方案

    一方面，企业要狠抓产品质量，加强管理，提升服务水平，自我完善。另一方面，企业可以通过管易达系统的目标管理模块，进行销售目标分解，做好营销工作，不断扩大国内市场的同时拓取国际市场。

    同时强化企业的核心竞争力，以专业化的发展模式来降低产品在研发，生产，销售过程中的能耗。避免盲目多元，不在数量和资金规模上追求行业第一，而要在核心技术，产品质量和服务上追求第一。

    实现服装企业对目标分解、生产流程监控，绩效考核的集成标准化管理，帮助企业梳理业务、规范流程、提升效率、降低成本，提高企业整体效益。